人材育成の費用対効果をMAXにする！

人材の中途採用が活発になり、困ったら採用すればいいと考えられていますが、企業にとって「人財」は、事業戦略に対する重要な要素です。
「今、販売好調な商品も、３年後は売れない。予算があるうちに、事業開発ができる人材を１年で育て、その後の１年で新規事業にトライしたい」
これが、事業戦略に基づいた人財育成戦略を立てた経営者の言葉です。

「人財教育」は、ひとりの部下を教育した場合、その部下を受け入れる管理職も、社長も、受け入れるだけの成長をしなければなりません。ひとりの育成は、会社や組織の育成にもつながります。

資源のない国日本の、大事な資源が「人財」です。今後、人口が減っていく中、どんな世代の人であっても、成長しなければなりません。成長できないと思っている人を育成し、「人財」にするのが、ビジネストレーニングです。

アズビジネストレーニングは、研修としてだけではなく、学校教育に続く第二の人材育成のプラットフォームでありたいと考えています。